线下券没有默认答案
平台券核销率低,商家不信;传单没有追踪,发完就断。供给散,顾客也记不住去哪领。
线下券最大的问题不是没人发,是发了没人核。谁把核销网络铺到店里,谁才有资格成为默认答案。
平台券核销率低,商家不信;传单没有追踪,发完就断。供给散,顾客也记不住去哪领。
用户开始问助理“有没有券”。入口刚起步,谁有可核销的供给,谁就有被调用的资格。
微信支付商户号 + 商家转账。服务费、通道佣金、代理分成都能走通道,T+7 自动结算。
一店一码、一城一代理。签店、铺码、培训、处理纠纷是脏活,也是别人不愿意干的护城河。
签 20 家店,
比加 2,000 个好友有用。
代理不是“拿个授权等分钱”。签店、铺码、培训、处理纠纷,每一步都要落到人。
首城单品类,谈下 20 家。
合同、资质、培训。
码牌进收银台、前台、包厢。
物料、后台、码管理。
帮商家定面值、门槛、客群。
规则、预算、风控。
处理现场纠纷,盯首核销。
一码一核、新老客识别。
看钱包,跟商家复盘。
T+7 自动分账。
代理不碰钱。 商家服务费、通道佣金、代理分成全部走支付通道;平台不做资金池,代理也不收商家的现金。
按 ¥100 券、服务费 ¥15 的默认模板。代理拿 ¥8,通道 ¥5,收券人 ¥1,平台 ¥1。规则后台可配,核销时锁版本。
面值 ¥100 · 服务费 ¥15 · 默认分账模板
¥80 券 / 服务费 ¥12:收券人 ¥1、通道 ¥4、代理 ¥6、平台 ¥1。
服务费下限:max(¥5, 15% 面值)。商家可上调,不可低于下限。
示例为默认模板;分账比例、通道硬顶、体验倍数由后台规则控制,核销时写快照,后续改规则不追溯已核销订单。
不是天花板,是能不能养活这座城的底线。拖一下,看不同核销单量下的账。
默认值只是模型,不是承诺。
按 3,000 单 × ¥6 + 200 户 × ¥100 SaaS 差价 − 运营 ¥18,000 测算。未计授权费、税费、物料。
模型假设,不构成收益承诺。回本周期取决于授权费、实际核销、商户续费与运营效率;授权费按城市级别,签约时确认。
首城、单品类、20 店、50 通道。跑不通就复盘,不靠开新城掩盖问题。
单品类先签 20 家,每家一张在跑的券,码牌进店。
退出条件:20 店在线码牌 + 分享卡,先让 50 个入口能领券。
退出条件:首 10 单核销第一笔通道/代理结算到账,处理第一笔现场争议。
退出条件:结算 0 差错看核销率、新客占比、复购、单客成本,再决定是否到 50 店。
退出条件:数据说得清4 周跑不通,不加城。
不给你买流量,不承诺核销率。给你能签店的样板、能结算的系统、能培训的物料。
首城 20 店、单品类、4 周模型,照着跑。
发券、预算、核销、数据、结算,一套系统。
1 天集训 + 首周陪跑,教到能独立签店。
码牌、分享卡、商家话术、异议处理。
T+7 自动分账,钱包可查,打款失败重试。
新老客识别、防自领、防刷单、争议留痕。
这些不是“建议”,是写死的规则。接受不了,别申请。
我们不要你的下级,只要你的城市。
这不是一份“交钱就能做”的代理。我们先看你能不能把首城跑通。
一城一代。先跑通,再扩城。
填四行,生成申请文本,复制给你的对接人。我们不收加盟费;授权费按城市级别,签约时确认。